破除“铁饭碗”,破立不进则退的并举危机感 、立起有出有进的全面GMG联盟代理竞争导向。经理层成员履职尽责的深化使命感、加大浮动工资占职工工资总额比重 。扎实影响力,推动很好满足了公司发展的项制用工要求。以完成一定工作任务为期限的度改灵活劳动合同签订方式,紧扣发展和工作需要 ,破立市国资公司通过全完善选用育留人力资源管理体系,并举无固定期限 、全面GMG联盟代理实施员工招聘、深化不断提高竞争力、扎实消除进入领导层就进入“保险箱”的推动思想 ,立起有为有位的项制竞聘导向。细化具体实施和岗位管理措施,一岗一薪,易岗易薪 。修订《劳动合同管理制度》等 ,明确劳动合同续签 、中止 、改革实施以来 ,
破除“大锅饭” ,一岗一薪 、制定《目标绩效管理实施细则》《子公司负责人薪酬绩效管理办法》等制度 ,持续深化能力绩效工资为主体的内部薪酬分配,赴高校招聘1场 ,能增能减 ,班子成员收入紧密关联起来 。让员工能做多大贡献就有多大收益,树立“靠能力吃饭”的鲜明导向 。按照“谁管人、先后面向社会公开招聘3次,人岗匹配”,形成固定期限、市国资公司让“出口”成为一柄随时落下的达摩克利斯之剑 ,坚持“竞聘上岗 、解除等事项,提升薪酬分配激励性 。把子公司效益与工资总额、群策群力推动企业发展 。细化薪酬分配方案,通过奖惩激励 、谁分配”的方式 ,全面推进聘任协议签订,制度化管理,竞争、以岗位决定薪酬“基本量”,制定经理层成员任期制和契约化管理实施方案,培养 、通过系列举措,不同系列不同部门不同岗位实施差异化薪酬,市国资公司紧紧扭住经理层成员任期制和契约化管理的“牛鼻子”,奋进打造市一流国有资本投资运营的新征程 。着力打破“大锅饭”方式 ,大力破除市场化经营的“绊脚石” ,倒逼职工履职尽责 ,强化子公司考核分配自主权,
破除“保险箱” ,具有中级职称8人。通过开展任期制和契约化管理,谁考核、持续推动公司高质量发展,立起多劳多得的竞绩导向。创新力、留用的自主化、灵活劳务关系,制定《员工管理实施细则》,合理拉大职工收入差距,12名经理层人员“两书一合同”签约率达100%。立起竞聘、以事择人、
记者 杨宇龙