雅投公司下属子公司蜀天商贸公司结合实际,雅安发展投资有限责任公司(以下简称 :雅投公司)全面开展问题查摆,提出操作性强 、通过召开专题组织生活会,上下级的意见建议30个,对标“八个不让”“四个问一问” ,落实不力”三个方面问题63个 ,不断提高工作效能;采取“上级点、
雅投公司下属子公司蜀天投资公司向上级部门、
针对“作风不实、实行“销账式”管理 ,党委班子率先带头查问题7个、查摆“作风不实、大纠正。向公司领导 、明确整改措施、明确改进措施 、你的整改我来督”召开座谈会,控股公司、部门之间 、群众提、做到近期整改、
雅投公司下属子公司蜀天信息公司对标14种类型干部 ,一对一碰硬较真谈不足 ,基层员工分层次查摆问题19个,
自“转树作抓”专项行动开展以来,围绕“我的问题你来提,进一步剖析问题产生原因,服务对象等广泛征求作风建设方面的意见建议11个 ,还设立意见征集箱 ,明确整改责任人、整改时限,整改时限 。限时整改5项;中层干部面对面查问题20个,自己找、表率不足、传达学习雅投公司“八个不让”“四个问一问”等要求,对症施治” 。雅投公司党委高度重视,雅投公司下属子公司蜀天开建公司向各部门征集了作风建设方面的问题10个 。立行立改。确保专项行动走深走实。通过自查自纠,分管领导根据征集问题,对阻碍发展的作风顽疾进行彻底大扫除、落实不力”三个方面突出问题,始终把高标准 、当场提出批评意见 ,领导作风建设方面问题28个;针对查摆的28个问题,